The 5-Second Trick For علامات تطفيش المدير للموظف

The 5-Second Trick For علامات تطفيش المدير للموظف

Blog Article

وتتفق معها الموظفة أحلام الجهني، «إذا كانت هنالك إدارة عادلة ستكون بيئة العمل ممتازة، والبيئة غير السوية في العمل تعكس تصرفات الإدارة خصوصاً (الإدارة المتحيزة) لأشخاص ضد أشخاص». وتكمل الجهني بقولها إنه في الوقت الحالي لا توجد أي طرق متاحة أمام الموظف سوى الإيجاب والقبول، فالموظف بالقطاع الخاص يعطي جهداً ووقتاً وطاقة كبيرة مقابل مردود مادي ضعيف وعدم تقدير لمجهوداته، مما ينعكس سلباً عليه ويحطم من إمكانياته وقدراته ويقتل إبداعه ويستنزف طاقته، وعدم وجود التواصل المباشر ما بين الموظف والمدير العام يشكل فجوة كبيرة ويخلق صعوبات عديدة.

على الموظف أن يُقيم علاقة حسنة بينه وبين مديره حتّى يشعر بقيمته داخل الشركة، فرئيس العمل هو الأولى أن يكون الفرد على تعامل جيد معه، بالإضافة إلى باقي الموظفين لا شكّ في ذلك، فالأدب من الأساسيات التي يستكمل بها الفرد عمله داخل مؤسسة مُعينة، ونُضيف على ذلك نصائح لكسب محبة المدير:

‫‎بتسجيلك, أنت موافق على شروط الاستخدام و سياسة الخصوصية.

أبلغ المدير بانتظام عن تقدمك وتحدياتك وإنجازاتك في العمل ليبقى على اطلاع ولتعزيز ثقته بك.

ومن الأمثلة عليها: "دومًا ما يكون هذا الموظف مستعدًا لمساعدة الفريق، نحن نقدر حماسه وجهوده لتحفيز الآخرين، ولكنه قد يحتاج إلى ترك مساحة للزملاء قليلًا خلال المناقشات".

يطرح المدير على الموظف هذا النوع من الأسئلة من أجل معرفة ما هي التحديات التي واجهته خلال عمله، وهل نجح في التغلب عليها أم لا، ومن الأمثلة عليها:

يركز هذا النوع من الأسئلة على معرفة كيف يشعر الموظف تجاه أدائه ومدى تحفيزه، وما هو تقييمه لمستوى أدائه المهام والمسؤوليات الموكلة إليه، ومن الأمثلة عليها:

تقليص الصلاحيات: سحب صلاحيات مهمة من الموظف دون مبرر، مما يقلل من الامارات دوره وتأثيره في العمل.

ليس كل تقدير هو نفس الشيء! المدير الذي يقدر جهودك بشكل حقيقي ومخلص لا يتوقف عند كلمات الشكر، بل يعبر عنها بأفعال ملموسة، سواء كانت من خلال الترقيات أو التحفيز العيني أو حتى إتاحة الفرص لتعلم مهارات جديدة. إذا كان مديرك يعترف بإنجازاتك ويحترم وقتك وجهودك، فذلك يعني أنه يراك كعنصر أساسي في الفريق ولا يتردد في تقديم الدعم لك.

وفي الختام، فإن ملاحظات الموظف في التقييم السنوي باتت خطوة لا غنى عنها في سبيل تبادل الآراء والتوقعات بين الموظفين وإدارة المؤسسة، مما يعزز الفهم المتبادل ويسهم في تحسين بيئة العمل.

ويحق للمعتدى عليه تقديم شكوى إلى اللجنة الخاصة بالبت في الشكاوى ضمن المنشأة، وفقًا للنموذج المعد لذلك في دليل الإجراءات.

أما المرتبة الخامسة من السلوكيات التي تُثير استياء الموظفين فهي القرارات الخاطئة للمدير في تعيين وترقية "الأشخاص الخطأ" حيث يقوم المدير بمكافأة موظف لا يعمل بشكل كافٍ مقابل موظفين يعملون بجهد كبير، أو يقوم المدير بتوظيف شخص ناقص الكفاءة بشكل ملحوظ، ويترك ذوي الكفاءة بدون تعيين، مما يجعل الموظفين يشعرون بعدم الثقة والاستياء والشك في قرارات المدير بشكل عام.

إن بعض الأساليب المتبعة من قبل الموظف في العمل تجعل المدير يخاف من ذلك الموظف أن يترك العمل، وهذا لتأثير القوي على المدير في أسلوبه وإنجاز المهام، بحيث الموظف الناجح والمميز في طريقة تعامله يكون مميز ومتمسك به الامارات المسؤول لأبعد حد، ومن أهم النصائح الممكن اتباعها في العمل:

على الفرد أن يحسن الظن في المدير، بمراقبة تعامل المدير مع الزملاء ربما لا يستقصدك.